인사제도
"介绍梨树化学的人事制度。"
基于对人的尊重，梨树以能力原则和适当场所建立和实施各种人事制度，实行人事管理的基本管理。
评估体系
梨树化学的的评估体系分为胜任力评估和绩效评估，在评估的基础上公平对待、奖励和培养，努力提高积极性和工作效率。
- - 能力评估：
- - 能力评估：根据能力评估等级的绩效指标评估被评估人的胜任力
- - 绩效评估
- 根据当年组织目标，相比个人目标与实际业绩及完成度进行评估。
每年12月评估一次，有关评估由部门负责人，部门（组）及本部长进行。
升级制度
是指在达到一定水平的能力和资质后晋升到上一级，并在组织推荐人推荐后，通过人事委员会的最终审议确定。
- - 正常晋升的人员 :
- 标准工作一年的人以及取得逐级晋升分数的人
- – 通过提升晋升的人 :
- 具有优秀能力者
- - 特别晋升者 :
- 对公司有特殊成就或业绩的特别优秀的人
补偿制度
年薪总额 = 基本年薪 + 能力奖金 + 奖金250％（单独年终奖金）
绩效奖金以年终完成当年目标的绩效评估为基础，金额不等。
其他奖项
全面
- - 梨树化学人奖（人力资源部） :
- 授予一名对完成前一年目标方面发挥重要作用的工作人员， 于创建纪念日颁奖
- - 优异奖表彰 :
- 实现公司管理成就的人
- - 长期雇员报酬 (HR) :
- 长期雇员 (10,15,20,25年周期)
- - 提案奖(技术部) :
- 提案优秀部和工作人员
工厂
- - 无事故奖(技术部) :
- 实现零事故目标有功者
- - 创新活动奖(质量创新团队) :
- 任务小组活动有功者
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